Il Corso fornisce ai partecipanti gli strumenti necessari per applicare un corretto controllo di gestione al fine di concentrare le risorse principali sul core business, aumentando l’efficienza degli impianti e riducendo le scorte, massimizzando la flessibilità dei costi fissi, ottimizzando i costi variabili e riducendo la complessità aziendale.

Tematiche

Le tematiche saranno sviluppate attraverso i seguenti moduli didattici:

• Controllo di gestione: la sua funzione e la sua utilità in un’impresa
• Il Processo di pianificazione e controllo aziendale: come vengono trattate le informazioni per supportare le decisioni
• La pianificazione strategica, il controllo direzionale e il controllo operativo
• La relazione tra processi di pianificazione, controllo e struttura organizzativa: l’importanza della funzione amministrativa
•  I sistemi di pianificazione e controllo della gestione: come si attuano e quali sono i risultati
• Il Sistema di budget: come si applica e quale deve essere il suo ruolo in azienda
• Come classificare correttamente i costi
• Come identificare e calcolare correttamente Costi fissi e Costi variabili
• Come calcolare il Break-even il volume minimo di vendita per creare profitto
• Come identificare e calcolare correttamente i Costi diretti e i Costi indiretti